“不是我要提雷曼，是因为，这次会议雷曼也派人来啦，”

这次是翟宁，故意岔开了话题。

“谁啊？”

“别害怕，不是晴总，当然，害怕这词我未必用的准确，晴总不来，说不定你还失望呢，我们的老熟人，冯敬来了，”

“他来做什么？他不是负责销售么，现在市场投融资的事也归他啦？”

“筷子里面拔将军呗，雷曼这几年不比以前啦，业务一直萎缩，以前鼎盛的时候，销售团队，十来个，各种VP十来个，可现在，人员缩减了三分之二，这么多年，一直在喊转型新业务，一直不太顺，之前收的几个公司，都成了无底黑洞，不是关就是卖。”

“哎，”

楚岩长叹一口气。

“冯敬自己倒是春风得意马蹄疾，现在悍然已是雷曼的二号人物啦，你说他何德何能啊，别人都在骂他是罪魁祸首，就晴总自己看不透，这么年一直这么信任栽培。”

“冯敬人不坏，就是能力差了点，我跟你说过企业管理里面，有个兔子窝文化么？”

“听过，没研究过，你给讲讲，我涨涨见识。”

“在商业课程里，有一个讨论，在一个公司，究竟是像兔子一般的烂好人，对公司危害大，还是恶劣的坏人，对公司危害大。一般人会觉得，像狼一样的坏人危害更大，但管理学里认为，兔子对公司的负面影响更大，因为坏人有坏人行为表现，周围的人能察觉，会警惕、提防他。大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一时、短暂、一次性的，危害不持久。而兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。如果一个公司，大量核心岗位被兔子霸占，形成了“兔子窝”文化，那也就失去战斗力，失去了市场机会。”

“你这么打比方，是不是想说，冯敬就是雷曼的兔爷，是么？”

俩人不约而同笑起来，翟宁接着说到，

“不过这比方还真挺像。现在，雷曼留下的总监，基本都是当年冯敬的死党，新人没有出头的机会，稍有点上升的趋势，马上会遭到他的报复和刁难。所以，好多能人呆不了两年就跑了，现在雷曼的文化，就是选边站队的文化，不看功劳和能力，就只看你会不会站队。”