方案真的很简单。大条款三条，小条款三十条。

一、数据反馈打爆款。每日依托保险的信息共享平台将销售数据反馈，做出销售预测，推出爆款。对采购人有销售提成，一旦形成爆款，那采购员就会得到一笔不匪的提成。这就制约了采购部拿回扣，转而拿销售提成，只采购最好销的产品。再制定一个质量合规情况下每减价一分就从价差中提走几厘，质量不达标则扣钱处罚，这更是从源头上将价格压了下来。

二、物流配送，当地采购与集中配送统一。没有物流自己又没法建怎么办，依托快递公司啊，制作专用物流箱进行快速配送。这是对当地不常见的又有特色的商品进行。大量的当地市场有经销商的实行数据与配送对接，总部核算。生鲜当地采购。

三、网点布设与店内陈设。以一个区域内母店带子店的形式开展，母店有当地采购权，子店只有销售权，而且这采购权只给销量最好的店，形成区域内店的内部良性竞争。店内每日依销售改变陈设，并推出爆款促销，做到每日一品。

这就是方案的全部内容，但偏偏又把问题给解决了，当然要解决问题还得有个完整的体系运作。也就是后边的几百页纸。

李晶总很伤心，觉得身边没人是件悲摧的事。小柯更吃惊，这帮家伙真有本事。小柯提了三条不足一百字的建议硬是被整成了三十条差不多两千多字的两页纸。更有本事的是能再掰开了揉碎了整出个三十多万字的报告，而且还是在十五天内完成。真是太有效率了。

伤心过后的李晶总反思己过，要说凡华这么快就拿出整套方案来是不相信的，起码连制作带修改的也得两个月啊。要不也太显得life操作便利店的一群人无能了。可能是奥多制作好方案嫁接到了凡华。

也不知道怎么回事，这事儿传出去了。凡华背后站着奥多，方案是奥多出，操作在凡华，凡华挂着羊头卖狗肉。内地人还信这一套，全国电话蜂涌而进，凡华开始了接案大爆发。糖精的调子也就越来越高，说出的每一句话都成了金口玉言，面见一个小时还要收一小时的费了。而且凡华还爱理不理的没有一点服务意识。这更竖立了凡华就是牛的品牌，这是后话了。

“呵呵，老大，我们到了这深市也不尽下地主之谊请我们吃一顿？这倒罢了，为啥躲着我们见不着人啊？”

做完顾问项目于丹直接杀上门来找着小柯请客。点名海边海鲜。

“有意外惊喜哦！”

什么意外惊喜，惊吓吧？小柯已做到无悲无喜亦无欲无求了，就差四大皆空好出家。