结果电话没通，小柯正在每一个岗位视察着呢，电话在新装订的车间储物柜里放着呢。

小道消息是最快的，也是最有杀伤力的。还没等集团组织内部展销会进行代理商的年货冲刺启动，港地出口协议签署的消息就像重磅炸弹扔到了代理商的头上。

大家都在想着，原来御品堂进行新一轮调整不是大家想的玩不下去了，人员有异动等不稳定因素，而是憋着大招呢。不论反应快的、慢的都冲锋陷阵般往御品堂下订单。有的代理商担心着会优先给港地供货，干脆直接赶到御品堂下了订单直接等着。

大牛董听进去了小柯的话，裴总也听明白了大牛董的指示。将集团建立营销中心的文件和御品堂人事调整的文件直接下发到各省区经理与代理商处。这时代理商好象才彻底明白这就是御品堂设的一个局呢？这是要整顿代理商的前奏吧？

还没有等代理商反应过来，御品堂又以集团的名义下发了统一营销节奏，要求各代理商在当地的电视购物频道上统一腊八节进行促销。vip客户体验采购会、商超等渠道促销也同步进行。这一下子将营销推向了高潮。

营销是推向了高潮，但最忙的反而不是集团，也不是御品堂总部，而是生产基地。生产是三班倒，二十四小时不停歇，就这样还出现供不应求的局面。

一周后，生产就不再出现什么供不应求和质量瑕疵的事了，小柯在工厂推广的那套体系也终于落地了，效率直线上升不说，质量更是保持着统一。

没对比就没有伤害。在大牛董充满担心的徘徊中，在裴总幸灾乐祸的看笑话中，小柯挺过来了。这要在马哥手上可能要三个多月的生产，小柯只用了半个月时间就完成了。

更为集团称道的是小柯与财务、仓管商量，确立了一个编组发货的方法。将往哪个片区的货进行编组一条线拖过去，每个代理商先拿一部分后续补齐。保证有货销的同时节省了代理商的运费。

这一方法得到了集团与代理商还有营销序列的高度肯定，当然这方法也被大牛董直接拿到集团进行推广。小柯连得到一句表扬都没有，心里悲摧得还不敢与糖精唠，也不敢向大牛董抱怨。