“你今天跑到我家里去了？”

“嗯，什么你家我家的，都是我们家。”

迎接小柯的是电话里的温柔一拳，让小柯痛并快乐着。连带着警告与安慰并存。

开会，开生产协调会。这是小柯拿手的好戏，小柯直接要求各主管拿出各自拟出的生产、仓储、质管、安全流程并进行审订。

这审核让所有参会的主管们心情沉重，心理紧张，才说小柯是个好人，放了大家三天假，但这会儿暴君气质就出来了。

几位主管拿出打印好的文档，交给小柯，小柯眼都没抬的边看边要求复印大家一起探讨。一个个的拿着笔认真的看着，生怕待会回答不出来问题小柯总要刮胡子。

“安全管理流程大家怎么看？”小柯拿着笔这里画画，那里划划的，终于抬起头，也没管大家有没有看完，反正小柯是看完了。

“流程不错”，“挺好的”。大家本着说你好，你就回馈我好，你好我好大家好的心态一个劲的说好。

“我也觉得很好！陈经理你说呢？”小柯的说好连陈明自己都不太相信，赶紧抬起头，脸上挂满了笑意，心里长舒一口气，终于过关了。

“还有改进空间，还有改进空间！”陈明谦虚了一下，并对着大家点头示意。

“嗯，你说得不错，还有很大改进空间。”小柯不客气的打断着虚伪的谦虚。

“我的要求是，你记一下。一、分区存储；原料库、小料库、成品库、油罐区、废弃物分库分区管理，绝不能混，你按各物料使用方便与就近不混的方式调整，一周内转库到位。二、安全管理分区；分可参观与进入区，和核心不可进入区，火不能进厂区这点严格执行。同时要求保安的巡库必须签字落实，上下午各一组一次，晚上子夜必须进行一轮巡库，大门保安晚上交接班必须进行一次巡库。三，两锁制三锁制；这不是个信任不信任的问题，我信人也信制度。原料与下脚料和小料出入库实行两锁制，即出纳和陈明各一把锁。初油等油库三把锁，我一把，陈明一把，产管马强一把。你就按照这个要求改吧，另外完善一下厂区进出车的要求和旅游基地安全管理的制度。差不多在年前全部落实到位，有一个月时间，每周汇报一次进度。”