本站0zw，最快更新商信最新章节！

其实小柯要做的也就是这么几件事。

一是产品定位与产品序列。

二是定价。

三是营销架构与渠道。

四是……这些都放到一边去。最核心的是定位产品，真正发现自己有什么是别人不能提供的，总是有一点的，哪怕是微不足道的一点也要放大到地球那么大。怎么提供，利益与谁共享也很重要。

小柯找到办公室张主任拿到钥匙，周六一早就到公司加班制定营销体系的详细计划。最主要的是包含着：

一、环境与远景分析。

二、公司三年目标与达成措施。

三、产品定位与价格体系。

四、营销体系与商业模式、共享的盈利模式。

加了两天班，改了几次。各部门经理与几位副总和皮总的电话都被小柯给打烂了。隔那么一两个小时就一个电话，不是问具体的情况就是咨询具体的意见。打到周日晚上所有经理和老总都统一的关机了。周一早上问起都是一个口径，手机没电。不过皮总却没有被柯丁一放过，直到周日晚上九点多还被小柯打到家里的电话给吵晕着了。