理事会牵头举办活动，让师生开心嗨皮。师生们嗨皮了，就会创造消费，这样一些学生社团便能赚钱；社团赚到钱，理事会便能从中抽取利润作为运营经费，同时这些社团也会团聚在理事会的旗下，为各类活动提供内容支持。

这便是一个在“学生自治”型美国大学内部的校园经济体循环模型。作为这一切的协调方，理事会无疑担任着“裁判”和“推手”的角色。

在忙碌的过程中，卡特也在构思着，如何进一步凸显理事会的作用，或者说，让自己这一届理事会班子，更好得带动社团赚钱！

社团赚钱，就等于社团内的学生们都能分到钱。而钱，就是利，就是最实在的好处！

想要收拢人心，想要让耶鲁的主流围绕着自己的想法走，发展经济，让所有学生拿到实惠，这是最根本的路线！

第一步是收理事会的人心，下一步就是这

做好规划，那便执行。可不想

在忙碌完新生入学季后，在一切刚刚开始步入正规时，在卡特刚刚想要在传统的耶鲁节日或者活动，如fall festival、first-year snowball fight、srg flg等等活动之外，再创造一些节日活动，以促进消费，加快这一经济体循环时，一则忽如其来的新闻，打乱了卡特的心绪。

卡特记得那是在九月下旬的一天

卡特彼勒公司总裁李·摩根发布了一篇名为《美元日元的矛盾——现存问题和解决办法》的报告，矛头直指日本

“日元的价值锚定及其不合理！我们从来没有输在产品上，卡特彼勒拥有世界上最好的工程机械！但我们也扛不住价格战的打击！”

“不合理的日元价值，能让那些日本人把同样的产品卖得比我们更便宜，但实际成本，他们却并不比我们低！这一切都是汇率异常导致的结果，1比240的汇率，起码也要调整到1比200才更合理！”

望着电视里，那位卡特彼勒公司总裁的侃侃而谈，卡特一时间连手头正在做的计划书都停了下来。双眼直勾勾地盯着电视屏幕

这个什么鬼报告，卡特前世没怎么听过。可这内容

莫名耳熟啊！

在斥责低位日元对美国市场带来的不合理冲击的同时，那位摩根总裁还宣称，卡特彼勒公司的产品之所以在市场上节节败退，被松下制造和日立制造摁着打，纯粹是因为他们占了汇率的便宜

同样价值一万美元的货，卡特彼勒只能拿到一万美元，而日本佬却能拿到240万日元。可偏偏，日元在他们本国生产成本上，只需要花费一百万日元。按照那位摩根总裁的想法，在保持同样利润率的情况下，即生产成本占售价比例完全一样的情况下，日本佬们凭空获得了40万日元的利润空间

变相导致同样的产品，只要日本人舍弃这部分利润空间，他们完全可以以8000美元左右的价格，在美国市场上抛售！