“我明白这个，您说的是企业文化的建立吧？”

卡特点了点头，认可了高沙尔的话。

的确，任何改革都不是说动就动的。

高明的管理者，就像那句话说得，“治大国如烹小鲜”一样。温火慢炖，潜移默化地去改变现在存在的问题，才是最好的。

“一边糊了翻一边”这种玩法，大概率会出现两面都糊的下场

不急于改动，甚至是闲聊中，都时刻谨记着“具体问题具体分析”的思想

不错，像个能干事的！

“比如，开通类似总裁邮箱，或者办个下午茶会，高级管理者们抽出时间，与基层员工，面对面交流。或者部门之间，举办联合团建活动等，加强平级之间的交流，打破部门领地意识”

后世这些被玩烂了的小花样，卡特一说出口，便看见对面两人的眼神亮了亮。

“没错，这些办法听上去都不错。但需要注意，内核！”

巴特利特教授的眼珠一转，忽然接过话题：

“总裁邮箱之类的办法，理论上是增加了一个上下级，尤其是基层职员向高层管理者反馈的渠道。但这种东西，很容易流于形式。能不能听到，能不能真正尊重基层职员的诉求，以及你让他们看到了什么反馈这非常重要！”