第三个就是政策基调转变：从压产限产转向规范发展……

而也正是因为这三个原因，让整个国内的煤炭行业，开始了黄金十年。

没错，黄金十年，煤炭行业真正的黄金十年，这是煤炭行业的天下，也是煤老板们的天下，而这个黄金十年，就是从今年开始的。

在晋宝能源转了一圈的秦川，把晋宝能源这边的事情，全部都给交给周庆祝，他立马踏上了收购五星电器的历程。

这个时候收购家电零售市场呢，其实很难的，前边有金太阳挣扎着，其实五星电器也是一样的，他们也不愿意让出控股权的。

这五星电器的总部在金陵，五星的前身是1989年的苏省五交化公司，这五交化公司是国营单位，主营五金、化工、交电产品，当时家电市场尚处萌芽期，公司业绩平平。

时任总经理王总预判“家用空调将成刚需”，果断放弃低利润的窗式空调与综合五金业务，聚焦分体式空调批发，成为粤省华宝空调的苏省独家总代理商。

而当时的华宝空调可以说是当时国内分体空调龙头。

这一选择精准踩中市场红利，从九零年到九八年，苏省空调普及率从不足百分之五飙升至百分之三十五，五星电器也凭借华宝代理权，年销量占华宝全国销量的十分之一，1998年空调批发营收突破3亿元，成为华东地区最大的空调批发商。

而且王总的成就还不光是这个，其实当时带着国营企业做起来的人不少的，但是很多人呢，处理不了企业的产权问题。

产权问题不能明晰呢，就始终是个隐患，但是王总动手早，在九八年的时候，王总带着两个心腹，徐副总和黄副总三人出资一百万，将五交化公司的家电业务剥离，正式成立五星电器有限公司，这一下子就彻底的变成了民营企业，不再受到国企行政的束缚了。

而摆脱了国营企业体制的束缚以后，五星电器发展的更快了，从九九年，到零一年，仅仅三年的时间，五星电器就实现了，从批发到零售的转型。

九九年的时候，五星电器发现批发赚差价的模式利润薄、受厂商制约大，当然了，这个不光是五星电器一家代理商是这样，其他的代理商也是这样的。