我不知道人的好坏应该怎么去判断，而我们双眼看到的又有多少是真实的。

我小学进门的大厅，有一个名人榜，最大的那张照片是一个浓眉毛小眼睛的孩子，常年占据C位。据说是超级学霸，擅长钢琴演讲足球素描长跑，还斩获无数全国性竞赛的大奖，是建校几十年来，培养出来的最优秀的学生。

由于挂在墙上太久，我们像熟悉牛顿伽利略一样的熟悉他。有一次放学后，我在操场上玩，看到那个已经读初中的墙上的好孩子出现在了我的面前，我超级激动，不亚于见到了大明星。

他走路晃晃悠悠的，边走边往地上吐痰，他走到旗杆下，掏出来一只打火机，把旗杆上的绳子点燃了，火苗迅速的往上窜，还一滴滴的往下滴油……

我惊愕的瞪大眼睛，赶紧脱下校服，用力的拍打着火苗，而他却笑呵呵的无动于衷。

我大声的问他，你干嘛？会着火的。

他拍拍我的肩膀，把手里的东西塞给我，转身走了。

我的校服烧坏个大洞，脸也熏黑了，保安跑过来，看着我这幅样子和手里的打火机，全都明白了。

那是我档案里，人生的第一个污点，我只是不明白，他为什么会那么恨给他带来荣誉的地方。

其实，所谓的好坏不是一成不变，所有的善恶都在一念之间。

王晓巍跟我说，上面总是要我们开发做cost down，价格有多少余量，还都把握在采购的手里。我们应该改变一下被动的局面，让总经理盯着采购。

我说，你认为要怎样改变？

王晓巍说，跟食堂一个道理，如果所有的窗口都是一家的话，肯定越来越难吃，如果有两到三家的话，存在竞争，哪家不好吃，就没人去了。

我知道这小子的用意，现在的供应商都非常稳定，都有人罩着，他想喝汤的机会都没有。所以就想打破格局，重新洗牌。

这事谁都不想当出头鸟，与传统势力公开为敌。但是那些做大的供应商，从来不买我们的账，要点样品都难，更别说给好处了，压根就没拿我们研发当回事。之前只能听之任之，现在王晓巍提出来了，那就拿他当石头，投出去问问路吧。