等到苏小染好不容易情绪恢复了冷静，我坐在了她的对面，看着她递给我的文件。

“这就是现在生鲜那边的一些情况，比较详细，你回去慢慢看一下，今天我先安排一些相关的事情，明天你再去交接，这样你会顺利点。”

我暗暗点了点头，然后抬起头问道。

“苏总，那么生鲜这边，级别和授权是什么程度的？”

事实上，忙起来的时候，我都会叫苏总。

私人关系是私人关系，工作就是工作。

这一点无论是我，还是苏小染都分的很清楚，而且很有默契的达成了一致。

听了我的话，苏小染手指轻轻的敲打着桌面。

“这个项目，是总部董事会启动的，虽然隶属于云市分部筹办，但是第一天开始运营这个合作计划之后，就是独立运行的。云市分部没有管理权限。但是呢，业绩又是和云市分部一起合算的。只不过是单独报表。懂我的意思了吗？”

我心中暗暗思量着，良久之后长长的出了口气。

“双网分部？”

苏小染点了点头。“没错，就是这么回事！”

我心中暗惊，看来公司这是真的要有大动作了啊，难道是想利用这个为平台，搭建出一个全国的生鲜派送链？

我这么想，是有着充分的道理的。

大邦一路走来，已经有好多次用过这种方式了。

这可以说是在国内物流行业的独特构思。

就物流派送这个行业来讲，目前国内主流的方式是加盟！

比如顺丰圆通什么的这些专职快递的公司，他们的模式就是总部发布命令，下边的各个地方出钱私人加盟。这样的好处就是总部投入少，发展迅速，可以遍地开花，瞬间火到大江南北。

然而这样做，却也有一个致命的缺陷，那就是服务质量问题。

早期这样做的确好，行业整体服务意识没有提升的时候，这个缺陷不是问题。

然而社会发展到了今天，当各家的运营能力差不多的时候，比拼服务成为了竞争最关键的一项因素。

在起初，相比那些遍地开花的模式，大邦则侧重

分部的打造。

当别人看到大邦不用已经成熟的加盟模式，而是自己一个点一个点的去建立门店的时候，觉得那是啥老帽的模式。