周总突然问：“南生平时看什么书？”

林南生说：“二十四史和西方哲学。”当然林南生是说谎的，他主要看得还是先秦时的典籍。总觉得要突然被别人了解，会在工作上受制于人。十分话只能说七分真话，还要藏匿三分假话。

整理办公室的效率很高，在企业管理中，执行力不到位，一切等于零。日俄战争时，库罗帕特金与其参谋制定的作战计划远超日本，但在执行上却输给了日本的儿玉源太郎和乃木希典。

林南生将管理纲要很快就归纳完整，然后递交周总。因为对企业来说，时间就是金钱。在计划周期内要执行的事，一刻都不能拖延。

周总摊开翻了几页，赞不绝口说：“很好！非常，贴近我们公司的实际。下午我召开全公司的中层管理会议，你也参加。我要将纲要的内容公布。”

林南生说：“目前我还是刚进公司，只能做到这份

上，下个月绝对会比这个月做得更好！”

周总说：“下个星期，无锡有阿米巴经营模式的培训，我想安排你参加培训！你正值年轻，应该多学点管理知识，也能帮我做更多的事！”

林南生不禁脱口而出：“那个都是狗屎，就跟搞传销一样。专门骗企业老板钱的。”刚说完，就觉得言重了，因为周总就在旁边，而周总又推崇阿米巴经营模式。

当老板的最怕被下属看不起，最怕被下属认为自己没有文化。受了林南生的刺激，感到很愣突突的。但还是问道：“阿里巴在国内很火爆，稻盛和夫是一流的企业管理学家，就被你一句话给否决了。”

林南生说：“稻盛和夫不行，他的那一套拿到国内绝对是行不通的。稻盛和夫的企业改革完全就是杀鸡取蛋，以裁员为手段结合企业改革，间接创造企业盈利，而他的企业改革无非就是缩小运营规模，达到节流开源的目的。这种生存手法还可取？”

周总来了兴致，问：“那你不妨说说你的看法？”

林南生说：“杀鸡取蛋永远不可取。春秋好仁义，随便裁减员工，企业老板也就失去信誉。水能载舟亦能覆舟。稳定的班子和员工，对企业是至关重要的。稻盛和夫在日航的改革，却没有锐意进取，而是采用减少飞行线和裁员方式，渡过难关！你不觉得作为一个企业家而言，是很可耻吗？每个航空公司开辟一条新的航线，是多么的不容易，而稻盛和夫却直接把他们关闭。等于把日航前人多年的努力，付之东流。这也是企业管理学家的所为？这种蹩脚的做法却被世界津津乐道。日航有足够的员工和足够的航线，碰上经济低谷，稻盛和夫却没有充分利用日航的资源，吸引客流，反而自断其臂！我是非常看不上日本的管理学者！”

周总脸上被林南生说得白一阵和红一阵。说道：“这个见解还是比较新颖的。换成一般人还真舍不得用稻盛和夫的手段度过难关。肯定会要思考在现有经营规模的基础上度过难关，寻找市场，寻找订单，如果冒然用稻盛和夫的经营哲学，损失肯定会更大，等于

是让企业辛辛苦苦几十年，一朝回到解放前。”

林南生说：“企业发展过程，管理模式只要适合自己就可以，稻盛和夫的优点我们可以吸取，糟粕我们可以去除，但是对欧美管理学依葫芦画瓢绝对不可取！”

周总突然很有趣的发问：“你不是说你不看管理学的书吗？”