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余潇近日读了华为总裁任正非的一篇务虚式的对内讲话（以文章形式报道在各大报纸版块上）。它是任正非与华为“2012实验室”科学家的会谈纪要。

“2012实验室”是华为的一个部门，专门负责创新基础研究。据说是任正非看了电影《2012》后说，以后信息爆炸像数字洪水一样，华为想生存下来就得造方舟。在此文中，任正非回答了科学家16个问题，表达了他对中国创新环境、机制、创新方法论、企业创新价值观的若干看法。

华为在国内算是一个非常低调的世界500强企业，在国内提及的话大家都表示知道这个品牌，但都是因为办电话卡的时候送的低端手机都是华为的。许多人都不太了解华为这个企业究竟是干什么的，更不会知道华为还是一个世界500强企业。

可能是华为比较务实，也可能华为不屑宣传。总而言之，华为在国内的知名度还是不如它的实际身份的。在2012年巴塞罗那手机峰会上展出了超强战机ascendd1，由华为自发研制的海思k3v2，是2012年业界体积最小的四核a9架构处理器。

近些年来，华为由于手机强势攻入市场成为全球几大手机厂商而被广为人知，但是很少人知道华为是全球领先的信息与通信技术（ict）解决方案供应商，在2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司。

余潇望着自己的手机，他的手机就是华为ascendp7，14年华为在巴黎发布的旗舰机型。读完这篇报道后，他对华为的未来更加充满了希冀。

其实他自认为有些想法也是与任正非有些相似的，就如任正非所说如果现在有这个基础，有这个条件，那么就不需要从头开始，从最低做起；而是可以利用这个基础，去让效率最大化。

再者国家需要做好保护知识产权的工作，提供保护知识产权的土壤。如果大家辛苦的各种创新、想法、专利被无限的盗用而没有任何惩罚，那么只会导致这个国家创造力的流失。

而任正非对自主则有不同的看法，他认为自主就是封建的闭关自守，他说：我们为什么要排外？我们能什么都做得比别人好吗？我们反对自主。第二，我们在创新的过程中强调只做我们有优势的部分，别的部分我们应该更多的加强开放与合作，只有这样我们才可能构建真正的战略力量。

我们非常支持异军突起的，但要在公司的主航道上才好。我们一定要避免建立封闭系统。我们一定要建立一个开放的体系，特别是硬件体系更要开放。我们不开放就是死亡，如果我们不向美国人民学习他们的伟大，我们就永远战胜不了美国。