很快，上级公司的通知又下来了。不仅要求我们好好召开这个季度大会，还得邀请已经离退休的干部同志一同参加，大家共商国家与企业的发展大计。

为了召开这个会议，并给大家组织一个有意思的活动，我前前后后的查阅了无数国家近期主要领导的讲话精神，然后制作了精美的ppt，同时，按照上级的公司要求，我还认真地帮陈总监和牛总准备了发言材料及讲课的课件，他们是必须发言讲课的。最后，经过与陈总监和张总监以及支部里其他的几个总监的

反复商量，我们终于将活动的地点定在了我们的扶贫单位。我们既可以去那里扶贫交流，也可以组织大家去乡下游玩一天。我认为这个活动挺好的。为了让大家都满意，我反反复复的拿着方案去各个部门跑，听取大家的意见，还在网上寻找最好的攻略。

为了确保这次会议及活动的顺利进行，我还说服张总监给大家做一个事前的培训，让大家知晓本项工作的重要性及日后大家需要配合开展的地方，比如系统的维护等等。这个培训公司全体员工都可以参与，我经过多次收集与确认，终于定下来了最后的能参培名单。

虽然最后有一大部分人都没有来培训，但各部门的人员加上车间派上来的代表，也加起来有四十多人了，而且虽然大部分都是车间里的人，但我还是很欣慰。其实我也知道，车间上来公司培训，其实也并不是为了要培训，更多的是可以借机上公司一下而已。

培训是从下午三点开始的，我预计要两个小时，为了保证培训效果，我特意通过宝林，在政府单位请来了一个专门抓这个工作的科员。按照惯例，培训是需

要公司饭堂提前准备晚餐的，因为晚上饭堂要临时招待其他的客人，就简单地给每个人员工准备了一份快餐，用饭盒打好盛放在一起。

那个培训老师讲了一个半钟头，就坚持回单位了，接下来的时间，则留给我来给大家讲。好在我前一段时间是下了狠功夫的，所以，我肚子里可是有不少干货的。

可我还没有开讲，人事的总监就过来通知大家去人资部学习人力资源共享系统，他们看到有这么多车间的主任和组长上来，便想利用好此次机会，然后便强行将我准备好的培训给中断了。

好吧，人事的东西比我的工作重要，我也不必执着了。在大家准备上人资部之前，我提醒大家，饭堂已经给大家准备好了饭菜，眼下都差不多快五点了，一会可以直接来饭堂吃饭。

但我后来一直在饭堂等到六点多，都不见有参加培训的车间员工下来吃饭，我忍不住抓住了人资部的一个实习生一问，才知道，有的车间员工不用学系统，当即就走了人，还有一些说是被张总监和陈总监拉着

去外面“大餐”啦！