国外有许多同类型产品，为什么不直接拿过来用？用得着自己花这么大成本去搞研发吗？

肖洒心里道：嘿嘿，都把研发中心当负累了！一群傻帽！若干年后，你们就会知道，追梦公司真正的核心在哪？真正的骄傲在哪？

当然员工其他的意见和建议也还不少，但都是鸡毛蒜皮，因为经过前几轮肖洒引导下的改革，追梦公司

的各项支撑已经基本建立起来，制度和机制比一般的公司也要健全得多。

肖洒陷入沉思，两天后，他有了方案，和李鹤鸣夫妇一商议，他们也赞同，于是肖洒重新组织开会。

成立追梦集团公司，下辖二公司一中心。

两公司一个是数字化平台公司，简称数字化公司。目前主要是与电信合作，研发并推出农村数字交换解决方案。

一个是无线移动网络平台公司，简称移动公司。目前主要是自主研发面向酒店与小企业的pbx技术并进行商用。

一中心就是研发中心，主攻两块，一块是计算机操作系统，一块是芯片集成技术，包括光刻技术和蚀刻技术。

二公司以市场为导向，而研发中心则由集团公司直接投资拔款。

与此同时，肖洒决定从今年开始从两公司提取股金分红。为什么？他要把这笔钱作为追加研发中心的投资哈！他要确保研发中心的大部分员工拿到的薪酬和

奖金高于追梦公司的员工。

为什么这么做？研发中心是肖洒今后开创和引领一个新时代的最大底牌！他必须牢牢掌握在自己手中！

追梦公司自成立以来，肖洒一直只有投入，从未拿走一分钱，直接投资已经好几千万，如果算上这几年应给他的分红，只怕投资已经几亿了，每年的分红，养活研发中心是不成问题的！

肖洒重新调整了人事任命，杜仲为数字化公司总经理，王帅为移动公司总经理，王禹为研发中心主任。

而集团公司则由肖洒任董事长，季卓任总经理，谢紫凝任财务总监。季卓行政能力极强，已经在公司积累了较高的威望。反而杜仲是偏向业务型的领导，全局性、系统性的把握不如季卓。

肖洒把研发工作定为绝密，要季卓、王禹加强保卫，绝不能再出现上次的那种差点泄密的事件！

当然，肖洒也谆谆告诫两公司一中心的高层，只许相互搭台，不许相互拆台，现在虽然分开，但分中有合。分开的目的只是为了让职责更明晰，大家更安心做事。

大家本来也没有私人恩怨，都是因为工作的思路和方式方法不同而已，所以都表态遵从肖洒的安排。

忙完追梦公司的改制，肖洒累得精疲力尽，回到癞皮巷四合院，进屋就仰天躺倒在床上，心中发誓再不新办公司了，顶多把现有的这些公司办得更好。

公司太多，都有烦心事，太烦了！累死人哈！