从这天起，肖洒终于静下心来，和丹露一道潜心复

习，备战高考，白天一起上学，晚自习后一起回陶园，还要加班多复习一个钟头，拼命了！

陈碧云每天晚上变着花样给两小弄好吃的，肖洒不觉得有什么，丹露这小丫头心里却美滋滋的。

复习了几天好的，旺仔却来找肖洒了，说是黑仔给他讲了一个情况，长株潭大市场的摩托车批发总店出问题了！他觉得应该汇报给老板听。黑仔现在是长株潭大市场的潇洒摩托车批发总店的副总，分管摩托车维修和售后这一块。肖洒一听心生警觉，忙问什么情况，旺仔就简要地说了，原来，随着业务量的不断扩展，批发总店招聘的员工急增，没有经过培训就分到了各个部门，结果问题马上就出现了：一是销售业务人员与物流配送人员工作脱节，货单开出后，物流配送方面却发货延误，迟迟不送，造成网点零售商很多的怨言，直接影响到了公司的信誉。二是员工的业务素质和能力水平参差不齐，但同一部门员工的薪酬却差不多，吃大锅饭，奖罚不明，员工积极性受损，也有怨言。三是长株潭大市场的其他摩托车批发商见潇

洒公司的生意好，开始私下里挖潇洒公司的优秀业务人员，已经被挖走好几个了，严重影响到业务的正常开展。

肖洒就皱起了眉头，问旺仔，龙波最近在干什么？旺仔怕肖洒误会，赶紧道：“龙总和刘力副总在忙着打开市场，都马不停蹄的在全省各处跑呢！家里的事交给了分管行政的副总。”

肖洒：“让他马上回来。顾首不顾尾！后方不安定，前方还想打胜仗？糊涂！”

肖洒本来不想插手干涉这些具体经营管理事务的，但长株潭大市场批发总店不同一般，开业不久就给肖洒带来了巨额的利益回报，他当然不能眼睁睁看着它出问题不管。

龙波接到通知第二天就赶了回来见肖洒，肖洒把他狠狠地训了一顿，责成他立即寻找问题的症结所在，拿出解决问题的方案。

三天后，龙波再次来见肖洒，他通过调查和分析总结出了这样几个方面的问题：一是吃大锅饭的问题，

同一部门的员工薪酬没有拉开差距，干多干少，干好干坏，干快干慢工资一样多。二是差旅费报销的问题。公司实行的是差旅费包干制度，每销售一辆摩托车给予定额差旅费。这种制度看似合理，但却极不公平，没有人愿意去偏远的乡镇网点和销售有困难的网点出差，却都想挤着去最近的和销售量多的网点，这是一个养懒人的制度。三是销售部门与仓储物流部门不负责任，放任自流，互不配合，内部管理松散懈怠的问题。

问题的症结还是找着了，肖洒就问龙波打算怎么干。龙波提出了一系列内部管理机制改革方案，主要有三个方面：

一是实行薪酬体制改革。实行保底工资加业务提成，不是销售部门的按岗位定责任目标，完成了的拿底薪，超额完成的拿奖励，完不成的扣发工资、资金。

二是差旅费报销机制改革。实行实报实销，而且路程越远，补贴标准越高。