——————

在天朝，一个富人想要行善事的方式不外乎是修桥铺路建学校这有数的几种，其中建学校是最高大上的一个。

但是这些善举中并不包含建立私立学校，抛弃花里胡哨的包装之后，私立大学说白了就是一门生意。

既然是一门生意那就不得不说到利润，哪怕顶着非盈利的帽子，也只是当biao子立牌坊而已。

一所学校想要赚钱，那么方法简直不要太多，甚至可以说每个涉及到钱的环节都能抠出油水来。

好在张十三早已经过了往怀里搂钱的阶段，只要能保证不亏损，他还是很想把黄海学院做成一个良心大学的。

毕竟黄海学院仅仅只是新家校通集团中一个相对比较有社会影响力的项目。

真要比起盈利，还真不一定比的过“家校通短信平台”和“七色阳光早教”这两个现金奶牛。

对于新家校通，张十三期望是将其打造成为教育届的“河底捞”。

想要完成这个目标，那么首先就要搞明白河底捞到底是因为什么成功的。

人们对河底捞的印象几乎都集中在其热情的服务上面，绝大多数人甚至认为河底捞的核心竞争力就是其热情的服务。

但是仔细一观察就会发现，热情的服务仅仅只是河底捞的一个优势点，还达不到形成竞争壁垒的成都，只要竞争对手想学，这一点是很容易被模仿的。

河底捞的核心竞争力在于公司涉足来整个火锅全产业，打通了整个餐饮链条，

通过严格控制食材的品质和价格风险、建立完善的培训和管理体系，来给顾客提供价廉质优的服务。

你敢相信一家火锅店旗下竟然有一个装修公司吗？河底捞就做到了这一点。

除了覆盖全球的四百多家门店之外，河底捞的关联公司还包括提供火锅底料的颐海国际；

负责原料供应和物流的蜀海集团；发展装修项目管理的蜀韵东方；