在去年，表现抢眼的还是游戏业务，代理的几款游戏，利润增长很快，加上其他类型的游戏，成了比邻公司的现金奶牛。

传统的收入源，网络增值和网络广告也有良好的表现，这里要说的是静听音乐的会员有了一定数量的增长，这让前期的巨额音乐数字版权的资金投入看到了回报的曙光。

在几家巨头联合之下，终于网络上不再是盗版音乐泛滥的情况了，新玩家想要再涉足音乐流媒体已经是一件特别困难的事情了。

全年，比邻公司的总收入为四十亿左右，收入的增长率也接近40%了。

互联网增值的收入达到了二十五个亿，可以说这是比邻公司收入最大的项目了，张军可以说在所有的高级副总裁里最有分量的一位了。

之前员工还讨论，如果给负责各个业务群的几个副总裁排一下名次，谁在第一位，单从收入上看，结果已经很明显了。

移动和电信增值服务的收入达到了八个亿，也是比06年的表现更好，只是增长率有点低，06年是七个亿收入，07年却只增长了一个亿。

而网络广告的收入达到了七个亿，也只是比去年增长了两个亿，虽然比邻公司的渠道更多了，但是陆晨阳并没有负责广告业务的人尽量多的增加广告。

他的要求可能限制了公司从网络广告这块获得收入的能力，这一点他自己也清楚，他知道公司有能力从广告这一块获得更多的收入，不这么做的原因是，他对公司的定位是提供内容、服务和技术的互联网公司。

而不是说，是一家提供广告展示位置的公司，网络广告的收入当然不能放弃，前提是不能影响到对用户提供的服务。

如果用户因为讨厌比邻展示给他们的广告，那么用户就会有很大可能放弃使用比邻的产品，这会是一个重大损失。

但是如何心甘情愿的让用户付费呢，这其实是很困难的事情，因为用户普遍不喜欢花钱，除非你提供的内容无可代替，有很强的吸引力，又或者是你的技术水平高于其他人。

从目前来看，比邻公司离陆晨阳心里想的公司的水平还有差距，为用户提供的服务里，除了社交服务比较好之外，邮箱和音乐算是能拿得出手的。