“什么情况？还有我的事呐？”

“我是说，你的红酒有问题。”

“原装进口，怎么会有问题呢？”

“坏就坏在你这些原装进口上。你看，上面都是法国字，在北京，喝高档红酒的，都懂这些。但这么贵的酒，送到县城的领导手中，他会把它当长城干红来处理的，关键是，没人识货啊。”

他这话一完，李班长就问到：“是的哟，老陈要不提醒，连我这送礼人都不懂，酒好也怕巷子深呢。”

我忽然想起，车上有一盒标签，是应对国内市场，专门做的汉语标签，还有零售价格。我马上跑下去，拿了上来。对应地一一贴在包装盒上，才算有个介绍的依据。

孙班长抓起一个酒盒子问到：“小庄，你蒙人吧，这一瓶要五千多？什么玩意这么贵，得两三瓶茅台了。”

班长也拿起一盒子，问孙班长：“这还人一万一的呢，怕不怕？”

我解释到：“这些酒之所以贵，一是生产成本高，二是储藏成本高，三是运输成本高。当然，产量小导致的稀缺性，关税高导致价格高，也是原因之一。但是，别看它这么贵，我的纯利也才百分之十几，没赚那么多，心也没那么黑。况且，在北京上海这些成熟的红酒市场，行家里手这么多，要是有暴利，这生意哪能得到我做。如果要蒙人，我估计现在都在牢里面了。”

赵班长说到：“我们中午就是喝的这些，好喝是好喝，但花这么多钱喝这酒，我觉得是划不来的。”

班长说到：“你这就好比是穷人思维，有人花上万吃燕窝，你觉得划不来，不如自己在家逮两只燕子，烤着吃过瘾，是不是这样想的？”

说得大家一阵嬉笑，从严肃的气氛中走了出来。

当公司章程修改完毕，各位都签字确认后，班长准备先给向班长十万元钱，让他在公司注册等方面可以垫资，但向班长拒绝了。他说：“公司还没开设专门账户，当账户开设后，各股东再将投资款项打入，从一开始就要清楚，免得你们说我账目管理混乱。况且，现在开办一个公司，前期费用不到一万，这我没问题。”

李班长说到：“这事多简单，老陈，你不要操心，还有我不是？”

在安排晚上吃饭的时候，向班长提议，要找一个路边小店，撒得开的那种：“大饭店的硬菜我们也吃过了，北京的特色烤鸭我们也尝过了，小庄的茅台和法国红酒我们也喝过了。我想，找个放得开的地方，我们兄弟几个大碗喝酒大块吃肉，找找年轻时的感觉，如何？”

赵班长叫到：“经理说了算！”

我们到了一个小巷子，有一个东北餐馆，点了一些大鱼大肉，几瓶北京二锅头，仿佛回到当年部队加餐的时刻，热情疯狂，不拘小节，整个感情在自由中奔放，有种当年岁月的感觉了。

我们喝酒时闹得很凶，两个人要是在酒桌上缠斗起来，对其它事情的敏感度是非常低的。我算是年轻些，酒量也还不错，算是有点清醒。这个酒总共喝了大约有三个小时，期间，班长分别单独跟向班长、赵班长出去了一趟，孙、李两位班长没在意，但我心里跟明镜似的。

我要配合班长的是，主动挑起与孙班长、李班长的喝酒话题，让我们在对拼中，忘掉一切，在酒精冲动下，视而不见。

我俩下楼时，班长问到：“你车上没有烟呐，我记得的。”

“我现场买几条不就行了？我是找个圆满的理由，想找你下来，问你问题的。”

“我知道，你是想问，我为什么要入股要分红要检查账目之类的东西吧？”我点点头，他解释到：“这既是为了战友团结，也是为了修车项目能够进行下去，还是为了帮助人，我的考虑不是心血来潮，我跟你说一下，你看有没有道理。”

“帮助战友，我一直有这个想法。但是，怎样帮，却是个学问。从养老院的建立开始，我就开始研究中国的慈善事业，发现了一些人性上共同的特点。人的欲望出发点各有不同，就说他们四个，每人的动机都有差别。但欲望本身的特点是一样的，就是欲望本身是无法被满足的，我投四十万，也许他们有人在想，老陈要是投八十万就好办了。我投八十万，有人会想，干脆让老陈投五百万，在市里面开个4s店还好些。这不是帮助他们，这是在调高他们的欲望，从本质上讲，会加重他们的依赖和不幸福感，这是不对的。古人讲，救急不求穷，就是这个道理。还有理论讲，授人以鱼不如授人以渔，也有这方面的考虑。所以，给钱，不如投资项目。但是，投资项目，他们就一定能够盈利吗？不一定。这就需要我的帮助和指导了。如果我单纯把钱借给他们，再指手画脚，名不正言不顺，他们四个人要商量个统一意见都难，还会听我的？所以这个公司的控制权，我一定要在名义上占住，形成指导者和仲裁者的地位，才能在他们意见不统一的时候、在经营不合理的时候，名正言顺地做决定。”

我明白了，班长将自己与这个项目绑定，是为了项目的发展，也是为了让生意成功，让他们在生意的操作过程中，渐渐地学会了解和掌握市场，形成成熟的经营能力。

“再从四个人的需求来看，不太统一，所以在经营时的意见也不会统一。比如老向，他是真需要一个项目，他也是真有能力和决心做好这个项目，他的人品估计你也有评价，他的技术也应该没有问题，所以，他当经理是最合适的。老李拉关系是能干的，为啥？作为一个小单位的头目，拉关系是他的基本功，再加上他自己也算有点身份的人，求别人、送别人，别人也不好拒之门外，小地方的人都讲个面子，这个面子他是有的。所以拉关系送烟酒这事，除了老向和老李，老赵和老孙是不能够参与的。”

我有点诧异：“难道赵班长和孙班长不值得信任？”

“那倒不是，他们不会黑战友的东西，这还是可以打包票的。问题是老赵太穷，他拉关系送礼会舍不得，但送礼的学问在于，对关键的人，得一棒子打晕才有效，必须重礼，舍得，有舍才能有得。而老孙，算计过多，他送两千元的礼，估计要向别人提出五千元的要求，惹人反感，容易坏事，这都是不行的。”

从人的性格特征分析到行为特征，我仿佛看到了《三国演义》的影子。“那如果项目成功赚钱了，你是不是不分红了？”我这样问，是符合班长对我做事的特点的。他很多时候对战友，是不计回报的。

“不对，赚了钱分红，我必须分。”班长肯定地说到：“我还要每个月了解情况，每段时间检查账目，为什么要这样做？因为一个大道理管着的：亲兄弟，明算账。许多合伙生意，为什么以失败而告终。许多好兄弟为什么可以共患难而不能共荣华？人性的弱点。”

他这一说，倒是提醒了我。打伙求财的事，失败的案例多。起兵造反的历史，打天下时兄弟团结拼命，坐天下时卸磨杀驴，这样的事，在中国还少了吗？

“我如果不分红，他们就会把我不分红当成理所当然，随着人性弱点的作用，他们中会有人，把我过问公司具体事情当成麻烦，反正我又没利益，过问干扰那么多有必要吗？当大家都在开始赚钱时，想法就多了。有的人要安插亲戚，有的人要发号施令，有的人要挪用公款，虽然这些事不一定发生，但我必须预防任何发生的可能性。亲兄弟明算账，就是要以章程的法律形式，将债仅和民事关系固定下来，免得后来各人想法变化而造成矛盾。本来我是为了维护战友感情，最后搞得大家伤了感情，这不远离了初衷吗？”

“那你除了在项目上帮助以外，还有没有其它考虑呢？”我知道，他对回报向班长当年的恩情，是有迫切心愿的。

“肯定有，但现在不能在他们四个人面前公开说出来，要不然不公平，造成他们的矛盾。你知道，老赵是最穷的，他拿十万入股，是影响家底的，这十万，我悄悄借给他。为什么是借而不是送，那是怕他有依赖性。因为我们俩是一个乡的，从面上来说，感情应该最深。如果我送给他十万，他也认为可以接受，那么，他会失去自我奋斗的动力。他有可能会想，如果今后我有难处，跟老陈一说，他不会不管我的。这怎么办？不是说我怕负担，更重要的是，一个人要发家，必须自己先强迫自己站起来。当然，借给他，如果他挣了钱，有还我的意愿，我是最高兴的，说明他自己站起来了，这个钱我可以不要。对于老向来说，那就是硬送。为什么？他当年那么帮助我，给最困难的我以饭碗，我送他是有理由的。况且，他的人品，再穷不叫苦，再苦不求人，是值得尊重的。也许他不要我送他，但我肯定不要他还了。如果他今后缺什么，我还要尽力帮他。这个项目主要由他负责，如果他做成功了，今后有新的项目，我还要帮助他做好。就是这样，尽力帮助你尊敬的人，你自己也觉得幸福。”

我明白班长的苦心，他为了不让好事变坏事，盘算得非常谨慎。

“至于老李和老孙，他们的家底都要好些，这十万对他们来说是拿得出来的，比较轻松，所以，这方面我就不过多地帮助了。”

我想了想，对班长说到：“这样，关于赵班长的事，你就不需要给他借了，他跟我们是一个连队的，原来我们关系也比较好，而且他在中队时对我也比较照顾。我想，他那十万，我来出吧，也算解决他的问题，了我一桩心愿。”

“不行”班长拒绝到：“你更不能参与进来，我的存在，就已经让他们中有的人产生了部分依赖思想，如果你进来后，有的人依赖思想会更大。因为你是真有钱，所以，就有人会真惦记。你要学会控制感情，理智投资，不能因为帮人，反而还害了人。”

班长的话说得我心服口服，他对这个项目的参与，以及他所控制的规模和节奏，刚好适合于那四名战友的现状我挨近能力，如果我参与进来，是不是有人真的想开4s店呢？

一个人的心思与他的处境有关，一个人所能支配的金钱，与他的心胸有关，这是一个逐步学习，逐级成长的过程。突然拥有大量投资和突然得到大笔钱财，往往带来很严重的后果。