其实不管在汉城还是在帝京，任何一个地方的初创企业，都有被同行霸凌或吞并的风险。

他自己就是个活生生的案例。

等来到会晤现场，寿嘉勋发现萧知衡原本跟他说的听讲人数不超过五十，变成七八十开外，俨然一副粉丝见面会场景。

萧知衡甚至还抓紧时间给他读者拿来的股权书上签了一遍名。

课程虽然没课件准备，但的确一点都不无聊，因为萧知衡的“学生”基本全都带着自己的问题前来交流。

有人寻求引资；有人已经达成融资，感觉自己抱亏，希望扭转困局。

还有发展较好的准上市企业，想更详细的了解与合伙人怎样分配股权对自身更有利。

对最后一类提问，萧老师笑言：“除非你合伙人在场，否则我不能回答你的问题。

因为商场如战场，我不会教人怎样将枪口对向战友。

那样是无信不义，无信则不立，不立，就是说你的生意早晚会垮掉。”

然后他将其他问题简单类，分项解读，俗称“上干货”。

用最直白的方法告诉想要引资的人，投资方在考察一间初创公司时最看重什么。

以及已经与资本方达成合作的老板，务必需要注意哪些关键问题。

他说：“运营一间公司，最重要的是心态一定要正面，其次是放松。我们经营的生意，本质上只是一场游戏，既然是游戏，必然有输有赢。

相信在游戏初期，在座每一位都是游戏规则的制定者。但是到中期以后，游戏参与者的数量，才是游戏成功与否的关键标准……”