可能是由于双因素激励理论，靳利对助理的要求是非常高的。

小刘做对了的事情，靳利只是没有“不满意”，并不代表“满意”，那是因为他应该做对；但是小刘一旦做错了，靳利就“不满意”了。

刘助理跟何瑜丽一样，都算是靳利的贵人，风雨同舟陪他走过好几年一直到现在，可也就是因为这样，他才不该犯这种低级错误。

很多事情强调一两次还行，一直说一样的东西，说好几次就没意思了，这叫无效重复。

靳利评价别人的时候加分项很少，但是扣分项可以很多，他知道，别人不一定比小刘做得好，但别人没有机会得到表现自己做得不好的机会，所以又可能导致他的判断失误。

不过，刘助理就事论事这一点，说好真的是好事，说坏也真的是坏事。

官场如战场，他早期做事情就是因为性格太细心，做事太严肃，让其他公司跟他交接的上级也产生了一定压力。

在这之前，刘助理已经因为“一件事情反复确认几遍”而被其他公司的老板跟靳利告状过很多次，说小刘效率低下，废话很多，不懂得变通，此外，还有人跟靳利说刘助理不收礼，也不给人搭关系。

这只是大概的意思，其实因为他们都以为自己跟靳利的关系大过一个员工，所以私底下有些话说得很难听，不堪入耳。

但靳利只用“他太细心了”、“以后我统一说”来搪塞回复，因为他认为那些人提的意见根本没有什么改良意义，什么时候不收受贿赂也是错了？

这些话他也实在没必要给刘助理看。

靳利只是简单跟刘助理说过有这个事情，告诉过他，如果坚持本心的话，以后在工作上可能被针对，不过，靳利只是起到一个传达作用，具体还是看刘助理自己。

“你觉得有必要改的地方，可以改，你想坚持的话，在我底下干活别人也拿你没辙。”

靳利这一句话，刘助理更觉得自己初心坚持对了，后来对公司那简直是掏心掏肺掏腰子。

很久没出过纰漏了。

这次憋个大的。