截至目前，公司注册流程已经都办下来了。

靳利想对新开的公司进行绝对控股，但是现在的他没有什么钱，出资太少导致股份占比也太少，少到搞双层股权结构也不够用，所以为了以小资本撬动大企业，他没少想法子，连着几天黑白颠倒一心琢磨股权设计。

（以下看不懂可以一笑而过）

深思熟虑过后，靳利决定将锦里文化经纪公司成立两层四家员工持股平台。

第一层股东有31家机构，其中外部机构29家。

另外两家是员工持股平台——z州京锦股权投资合伙企业（有限合伙）和z州君里股权投资合伙企业（有限合伙），第二层只是两家员工持股平台——z州京荀股权投资合伙企业（有限合伙）和z州京盈股权投资合伙企业（有限合伙）。

多加一层合伙人结构，突破单个合伙企业不超过50个合伙人的限制，可对更多员工进行股权激励。

锦里投资咨询有限公司采用一人有限责任公司的组织形式，由靳利出资三千万元全资拥有。

同时，靳利个人出资10成立锦里投资，再用锦里投资作为四家员工持股平台的gp。

虽然靳利的出资只占四家员工持股平台极少份额（005-01），却能以gp身份对其100控股。

协议约定同时执行四家员工持股平台合伙事务并且对两层员工持股平台实现控制。

而四家员工持股平台合计持有锦里经纪69的股权比例，外部机构共持锦里经纪31的股权比例，于是靳利通过控制69的股权比例实现对锦里经纪的绝对控制。

（以上看不懂可以一笑而过）

这样，不管靳利作为创始人怎么减持股份，也不会影响到他对公司的控制权。

靳利作为锦里集团董事长兼职ceo，负责集团中重要事项决策，并且给集团及旗下子公司都任命了首席执行官来负责经营管理活动。

其三大股东是万象理投（他父亲的公司）、傅氏经纪（他女友父亲的公司）和新乐经纪（他兄弟的公司），但这三大股东都没有公司的实际控制权。