沿线涉及到的各区区政府一二把手也全部都是工作组成员。

至于各街道办事处的书记主任，更是全部走出办公室，走到一线，去做拆迁动员。

从市里到区里，再到街道办事处，全部都划片，直接责任到人。

每个人负责哪几户的拆迁，直接写到了纸上，落实到书面上。

限时完成拆迁，完不成先追究相关责任人的责任。

强大的压力，带来的就是强有力的执行力。

短短一个月的时间，经十路的拆迁工作就完成了三分之二。

搞过拆迁工作的都知道，前面的三分之二，甚至五分之四都是最简单的，真正的困难，往往都是来自剩下的百分之十到百分之二十。

为了赶时间，经十路实行的也是总承包管理模式。

经过内部评标，经十路交给了华禹一建担任总包管理单位。

华禹项目管理公司和市政府的代表共同组建指挥部。

随着分包单位招标的时间临近，东山省的各个施工企业，开始各显神通。

通过各种关系，想要参与到经十路的施工中来。

华禹投资作为投资方，余庆阳也接到了不少电话和条子。

这些人真的是神通广大，余庆阳接到的电话，甚至有好几个是从京城打过来的。

经十路全长九十公里，分了十个标段，余庆阳又把绿化单独拿出来，分了五个标段。一共十五个施工标，五个监理标。

二十个标，自然无法照顾所有的关系户。