同样也是为自己直接插手工程施工管理创造条件。

他作为集团公司老总，去插手华禹第一，第二建设集团公司和淮海工程总公司的施工管理工作，自然没有问题。

可是，一旦插手多了，会造成管理上的混乱。

不利于公司的长期发展。

但是，成立项目管理公司，以甲方的身份去参与工程管理，就没有这个顾虑了。

说白了，余庆阳在工地上待的时间太长了，习惯了工地上的那种生活节奏。

让他每天坐在办公室里看文件，签字，四处开会，他是真不习惯。

习惯是一个可怕的东西。

第二天，余庆阳拿着规划方案来到索菲亚大酒店。

工地精细化管理研讨会还在进行中。

研讨会已经持续了一个多星期，还会持续更长的时间。

工地精细化管理是一个庞大复杂的管理标准。

涉及到工地的方方面面。

一个星期，也仅仅是整理出来工地临时设施建设标准。

后面还有更加细致复杂的，涉及到工程施工每一个分部分项的管理标准。

工程资料管理标准。

原材料出入库管理标准。