首先，围绕做强东星卫视，集团成立新的“东星卫视中心”。组织架构上做出扁平化设计，在管理上凸显“透明、平等、沟通”等互联网的思维方式。

其次，在中心内实行独立制作人制度。推行制播分离，实行项目招标制，播出部门向中心内节目创意制作人、向集团各频道公开招标，社会制作公司也可参与竞标。

“东星卫视中心”下设22个独立制作人、4大中心、4个部门，在此基础上形成若干的制作团队，推动整个集团娱乐节目的创新发展。

再次，内容生产流程和商业模式上都进行了创新。新的“东星卫视中心”采取闭环式内容生产系统，实行产品经理人制，和客户共同打开销售流程，进行全流程的整合。

改革计划条条款款云遮雾罩的背后，核心是人力资源重新配置。

成立“东星卫视中心”这一动作的背后，是集团在综艺娱乐方面的集中发力。

五大机构合并后，娱乐节目的团队将达到1300人，在此基础上形成若干的制作团队，推动整个集团娱乐节目的创新发展。

原职能部门人员，原则上按需分流至新组建的“东星卫视中心”和演艺中心，并开始竞聘上岗工作。

然而，后面还有更狠的……

第0790章 妙不可言

后面还有更狠的……

新旧交替，人才洗牌。

东星卫视此次改革的一个大变化就是管理岗位大大削减。

原来中层干部有30多人，现在只有一半的岗位。

1000多人的队伍，只有7个领导，而7个领导还兼下面的7个部门的一把手，7个部门当中也只有2个副总。

那么，多下来的干部去哪儿？